Новая программа развития Ford

Недавно прошла конференция J.P. Morgan Auto в Нью-Йорке, где исполнительный вице-президент американской компании Хау Тай-Танг поделился новой стратегией развития, пришедшей на смену прежней One Ford. Она рассчитана на пять лет и включает в себя сокращение количества платформ. Об этом сообщает отечественное издание «Авторевю».

Предыдущая программа разрабатывалась Аланом Малалли, занимавшим пост главы Ford в 2006 году. План One Ford помог Форду не обанкротится во времена кризиса. Суть заключалась в сокращении производственных издержек и унификации комплектующих. Тогда пришлось сократить число базовых платформ до 27.

На той же конференции только в 2015 году Хау Тай-Танг объявил о начале второй фазы программы, что подразумевало частичную оптимизацию и лишение еще одной платформы. Но затем в игру вступил Джеймс Хэкетт, сменивший на руководящем посту Марка Филдза, и правила поменялись.

То есть новая стратегия базируется как на One Ford, так и на том, что было до нее, только с учетом современных реалий. Так, вместо девяти модульных платформ останется только пять, четыре из которых для автомобилей с ДВС. Еще одна используется для всех электрических моделей компании. Также по модульным принципам будет строиться до 70% узлов автомобилей.

Согласно плану, производительность компании должна вырасти до 20 – 40%. В течение пяти лет планируется сократить расходы на 25,5 млрд долларов: 12 млрд – материалы, 7 млрд — инжиниринг и разработка, 5 млрд —маркетинг и реализация. Кроме того, производитель ожидает сокращение цикла производства новых авто на 20%.

Подтверждая свой отказ от выпуска легковушек, американцы рассчитывают, что к 2023 году две трети всех продаж компании будет составлять SUV-сегмент, 29% — пикапы и грузовики, и всего 11% — легковые авто. И этот показатель будет состоять в большинстве из премиальных моделей. В то же время самыми бюджетными станут созданные в альянсе, по типу Ford Territory, по сути являющемся перелицованным китайским кроссовером JMC Yusheng S330.

Источник: CarsWeek.ru